小資料-企業文化要素

企業管理的重要性已經被廣泛認識，而一個企業要搞好企業管理，首先必須建立起自己的企業文化，這就如同一個人遇事必須先想好要怎樣做，然後才付諸行動一樣。 一個人若沒有自己的思想靈魂就不成其為正常人，同理，一個企業沒有自己的企業文化，也一定不會是個好企業。現代成功企業的經驗表明了，良好的企業文化能使企業内部既充滿活力又和諧穩定，增強對外競爭力，推動企業不斷發展；反之，不注重企業文化建設的，或死氣沉沉，或内訌内亂，導致企業失敗。

企業文化是個含義廣泛的概念，一般認爲，包含有以下内容：
經營哲學：即企業生産經營和管理活動的方法論。幾乎每個成功企業都具有一套與衆不同的經營管理哲學也就是方法論。
價值觀念：企業價值觀決定員工的行爲取向，是全體員工共同的價值準則。
企業精神：企業精神以價值觀為基礎，但上升到靈魂的層次，一般用更精煉的、個性鮮明的語言表達。
團體意識：企業内部凝聚力的心理因素。
企業道德：調整企業内、外部行爲規範的總和。屬於社會倫理層次。
企業形象：通過經營實力和外部特徵而表現。分爲表層形象與深層形象兩個層次。表層形象指企業外觀、商標宣傳等，深層形象指社會大衆對企業内在表現的評價。
企業制度：企業制度是在生産經營活動過程中形成的、對全體企業人員（包括勞、資雙方）的行爲帶有強制性的各種規定，也可以說是一種權利保障制度。企業制度包括產權制度、經營管理制度、分配制度三個子系統。企業制度是介於精神和物質之間的一個中間層次。從精神角度看，它是企業精神文化的具體表現形式；從物質基礎的角度看，是企業勞、資雙方物質利益實現的制度保證。

縂起來說，企業文化從結構上可歸納為三個層面要素：精神文化要素（包括經營哲學、價值觀念、企業精神、團體意識、企業形象等）、制度文化要素（包括產權制度、經營管理制度、分配制度）、物質文化要素（企業内部勞、資雙方的實際所得、企業產品的社會使用效果），其中制度文化要素是聯結物質與精神兩要素的樞紐。